『優秀な人材』を求めて
今本当に企業に必要なのは『優秀な人材』『優秀な人事部』ではないでしょうか。 人事が発展している企業と、そうでない企業の企業格差は今後とも開いていくと考えられます。 企業は『人』で組織されており、だからこそ人材によってよくも悪くもなります。 その『人』に関する部分を管理する人事部は各部門の業務の特性を把握し会社全体を コントロールしなければならない最も重要な部分である部署であり、 事業の継続、成長を左右する重要な部署です。 御社ではそんな大切な機能が目先の職務遂行に追われ、本来の人事業務が疎かになってはいないでしょうか。 人事部本来の仕事医師 募集、医師 求人、医師 転職 優秀な人材の採用、即戦力人材採用によるスタートラインの格上げヘッドハンティング・スカウト (＝無駄な研修費の削減)。 新しい血(カンフル剤となる人)を入れることによる社内組織の活性化。 現状に合わせた研修による、社員全体の能力向上。 社員全体の能力向上による事業計画のスピードの向上、売上アップ、事業拡大。 正当な評価制度、適材適所の人事転換、社員に必要な福利厚生による 社内モチベーションアップ、定着率アップ(=人材流出の歯止め)。 モチベーションアップによる、社員意欲向上。 定着率アップ(=人材流出の歯止め)による採用費削減。仕事 (＝度重なる入退社の諸手続き、無駄な諸経費の削減) 頭数だけでの採用ではなくて優秀な人材の採用。防犯カメラ・監視カメラ こなすだけの研修ではなく、能力向上実現のための研修。 事務的な評価制度ではなく、モチベーションアップするための仕組みや体制作りができているでしょうか。 横浜 マンスリー 人事部の改革＝企業の活性化 人事に最も優秀な人材を配置し人事部を強化、充実させること。 つまり、人事部の改革により企業の組織変革を促すことで、御社の企業の活性化、外貨 預金
成長に協力したいと考えています。